11月23日下昼，公司在8楼聚会室组织了一场关于“团队执行力”的培训，约请锡恩英才的张萍先生授课。总司理张炎良、副总司理陈伯翔、总司理助理吴忆明等高层向导及中层治理干部加入了培训。
培训一最先，张先生就让所有参训职员组成三个小组，划分选出队长，确定队名和口号，把现场实战、实时奖罚、高效的行动力与理论有机团结在一起，使整个培训显得既生动活跃，又有实效。
授课中，张先生讲了“执行”的看法及企业现在在执行力方面普遍保存的“四个缺乏、四个依赖”，如缺乏有针对性的谋划妄想和预算，依赖老板的感受“接触”而不是用脑子“接触” ；缺乏明确的岗位责任与职能分工，依赖老板的感受用人而不是靠业绩用人等，正是这些导致企业在执行力方面泛起了误差。
同时，张先生讲了什么是效果？企业和员工为什么要做效果？她归纳了三点：一，态度不即是效果 ；二，职责不即是效果 ；三、使命不即是效果。效果必需有时间、有价值、可审核，做效果是企业和员工自身价值的体现。当中，张先生还引用了美国通用电气杰克.韦尔奇的乐成案例，为企业以后的生长提供借鉴。
这次培训的焦点内容是：团队执行力当中的4R理念，即，R1：心中有用果，执行有用果的效果界说 ；R2：一对一责任——千斤重担众人挑，人人头上有指标 ；R3：历程检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的 ；R4：即时赏罚。
课堂上，先生的解说富厚精彩、贴切适用，各人的回覆起劲踊跃，气氛十分热烈。总司理助理吴忆明还给体现最好的小组揭晓了奖品。
最后，张炎良做总结讲话，他一定了本次培训的形式，希望以后多组织一些治理理念和专业知识的培训运动，起劲把企业打造成一个充满激情和活力的学习型组织。
培训现场
张萍先生正在授课
部分加入培训职员与授课先生合影
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